الإعلام السعودى والتحول المؤسسى
عبدالعليم مبارك
منذ تولى سلمان بن يوسف الدوسري حقيبة الإعلام، شهد القطاع فى السعودية سلسلة من التحولات المرتبطة بإعادة التنظيم والتطوير، ضمن سياق أوسع يتماشى مع مستهدفات “رؤية السعودية 2030”. وقد انصبت هذه التحولات على إعادة هيكلة المشهد الإعلامى، وتعزيز أدوات الحوكمة، وتسريع وتيرة التحول الرقمى داخل المؤسسات الإعلامية وفى المقابل، لا تزال قراءة هذه التجربة تفرض مقاربة متوازنة تجمع بين ما تحقق من تقدم وما يواجهه القطاع من تحديات بنيوية ومهنية .
على مستوى التنظيم، اتجهت وزارة الإعلام إلى تعزيز الأطر النظامية وتوحيد المرجعيات، بما أسهم فى رفع مستوى الانضباط المهنى وتحسين جودة المحتوى الإعلامى . كما برز إهتمام متزايد بمواجهة الفوضى الرقمية الناتجة عن توسع منصات التواصل الإجتماعى ، مع التأكيد على ترسيخ مفهوم المسؤولية الإعلامية فى مقابل حرية التعبير، فى إطار يسعى إلى ضبط الإيقاع العام للمشهد الإعلامي.
وفي المقابل، يظل التحدي الأبرز مرتبطا بإيجاد توازن مستدام بين التنظيم والمرونة، بحيث لا تؤدى أدوات الضبط إلى تقليص مساحة التنوع أو الحد من المبادرة والإبداع الإعلامى ، خاصة في بيئة إعلامية تتسم بالسرعة والتغير المستمر واعتمادها المتزايد على التفاعل الجماهيرى .
أما على صعيد التطوير، فقد اتجهت الوزارة إلى تبنى مسار واضح فى التحول الرقمى ، من خلال إدخال تقنيات حديثة ودعم الابتكار فى صناعة المحتوى. ورغم أهمية هذه الخطوات فى تحديث أدوات الإنتاج ورفع الكفاءة، فإنها تطرح في الوقت نفسه تحديات تتعلق بقدرة بعض المؤسسات على مواكبة هذا التحول، لا سيما فيما يرتبط بتأهيل الكوادر وتقليص فجوة المهارات.
وفى سياق صناعة التأثير، يسعى الإعلام السعودي إلى تعزيز حضوره الدولي وربطه بأدوات القوة الناعمة، عبر دعم الفعاليات الكبرى والترويج للفرص الاقتصادية والثقافية. إلا أن تحقيق تأثير مستدام يظل مرتبطا بمدى تنوع المحتوى وعمقه، وقدرته على مخاطبة جمهور عالمي متعدد الاهتمامات والخلفيات، بما يتجاوز تقديم الصورة الرسمية إلى بناء خطاب إعلامى أكثر تنوعا وتفاعلا
فى المحصلة، تعكس تجربة إدارة الإعلام السعودى خلال هذه المرحلة مسارا تطوريًا واضحا ، يجمع بين إعادة التنظيم والتحديث، لكنه لا يزال فى طور اختبار التوازن بين الانضباط والانفتاح، وبين تسريع التحول الرقمى وضمان استدامته المهنية على المدى الطويل.
كاتب رأي
